Muutama päivä sitten pääsihteerin Xi Jinpingin tärkeä puhe, kun hän osallistui CPPCC: n kansallisten talouspiireiden komitean keskusteluun, sisälsi tieteellistä ajattelua ja selkeää signaalia voimakkaan luottamuksen lisäämiseksi Kiinan talouden tulevaan kehitykseen. Tärkeiden työjärjestelyjen toteuttamiseksi meidän on paitsi vaadittava uudistusten syventämistä johdonmukaisesti, myös käytettävä" kiihdytys" haittojen suojaamiseksi sen varmistamiseksi, että China&# 39: n talous pysyy vahvana ja tyhjentävänä.
Tekstiiliteollisuudessamme tilanne on edessään ennennäkemätöntä muutosta, jota voidaan kuvata sisäisiksi ja ulkoisiksi ongelmiksi, ja suuria paineita. Kuinka ylläpitää tekstiiliteollisuudemme kilpailukykyä tässä muutoksessa, tarttua tiukasti markkina-aloitteeseen ja voittaa uusi tilanne Voitto, mielestäni tämä on kysymys, johon jokainen meistä tekstiiliteollisuudessa ajattelee.
1. Tilanteen arviointi, tilanteen seuraaminen, etujen ylläpitäminen ja aloitteellisuus.
Viime vuosina, kun tekstiiliteollisuutemme on tehostanut taaksepäin jääneen tuotantokapasiteetin poistamista ja kiihdyttävää teollisuuden siirtoa, kansainvälinen tilanne on muuttunut yhtäkkiä. Teollisuudemme ei tarvitse kohdata paitsi monien maiden teknistä kilpailua, vaan myös uusia kauppapolitiikan esteitä. Kymmenen vuotta sitten WTO: hon liittymisen tavan ja tilanteen testaus sekä Kiinan ja Yhdysvaltojen nykyinen kauppa ovat monipolitiikka politiikan ja kaupan, ja tekstiiliteollisuutemme teollisuuden suhteen, jolla on suhteellisen suuri riippuvuus tuonnista ja viennistä. voidaan kuvata hankalaksi syksyksi. Menneet ongelmat korostetaan yhä enemmän. Joten miten alamme voi pelata kortteja hyvin ja saada takaisin aloitteen?
Tekstiiliteollisuudellemme on nykyisestä näkökulmasta sellaisia ongelmia kuin täydellinen teollisuusketju, laajamittainen, tekniset edut ja laatuedut, mutta lyhyt paneeli on brändin vaikutusvallan puute, matala teollisuuden lisäarvo ja välinen kompromissi kehitys ja ympäristönsuojelu. Kirjoittaja uskoo, että kotimaisen tekstiiliteollisuuden pitäisi saada takaisin aloite, syventää teollisuusketjun yhteistyötä, antaa täydet pelattavuudet teknologisille eduille, rakentaa laadukkaita nopeasti liikkuvia tuotemerkkejä ja valloittaa kotimarkkinamme, etenkin loppupään vaatteiden markkinat, jotta lisätä alan yleistä lisäarvoa. Ulkomaisten tuotemerkkien vähentämiseksi niin paljon kuin mahdollista tuotannon ja myynnin käyttämiseksi luottamalla pelkästään tuotemerkkeihin hillitäksemme koko toimialan kehitystä.
Tarkastele dialektisesti nykyisiä sisäisiä ja ulkoisia ongelmia. Maamme kehityksen kannalta meidän on seisottava itsestään saarrosta puhumattakaan siitä, että tekstiiliteollisuudellamme on oma kova rauta ja heikkoutemme ovat enemmän tuotesuunnittelun, markkinoinnin ja brändin vaikutusvallan pehmeässä vallassa. Teollisuudellemme on entistä tärkeämpää, että teollisuusketjujemme syvä yhteistyö ja vakaa laatu tarjoavat vahvan takuun maamme oman&# 39: n brändin muokkaamiselle. Tässä suhteessa meidän on opittava maamme autoteollisuudesta.
Toiseksi syventämään uudistusta, monipisteasettelua, loppunut GG-quotista, kiihtyvyys GG-quotista; vastustaa ulkoista painetta.
Pääsihteeri Xi Jinping huomautti:" Meidän on pidettävä kotimaisen kysynnän tyydyttämistä kehityksen lähtökohtana ja tavoitteena, pyrittävä avaamaan kaikki tuotannon, jakelun, liikkeen ja kulutuksen linkit ja muodostamaan vähitellen uusi kehitys, joka ottaa kotimaan pääsykli päärunkoina ja edistää kotimaisia ja kansainvälisiä kaksisyklejä. Kuvioi ja edistää Kiinan uusia etuja osallistua kansainväliseen yhteistyöhön ja kilpailuun uudessa tilanteessa." Tämä on strateginen käyttöönotto, joka perustuu tieteelliseen ja rationaaliseen harkintaan.
Epidemian ja kaupan esteiden vaikutukset ovat asettaneet vientimme ennennäkemättömään paineeseen. Teollisuus on kovassa myyntipaineessa. Kaupan esteiden vuoksi monet suuret yritykset kohtaavat ongelman, jonka mukaan tilaukset menetetään tai niillä ei edes ole yhtään tilausta. Tämä paine on myös ennennäkemätön, mutta se pakottaa meidät myös ajattelemaan tuotanto- ja markkinointitilannettamme uudelleen. Pelkästään kotimaan myynnin kannalta kotimainen potentiaalimme on myös syvä. Kiinan&# 39: n lisääntyneen köyhyyden lievittämisen myötä Kiinan&# 39: n kaupunkien ja maaseudun kulutus kasvaa vähitellen lisäämällä kotimaisen myynnin osuutta, luomalla tekstiiliteollisuudellemme" Xiaomi" Brändin, kotimaisten tuotteiden tulisi olla vahvoja. Viime vuosina olemme kiihdyttäneet tuotantokapasiteetin kasvua, ja nyt meidän on nopeutettava laadun parantamista ja markkinoinnin nopeuttamista.
Vaikka tekstiiliteollisuutemme on suurta ja kattava tekniikka, se on aina edessään maailman&# 39: n kauppajärjestelmän ja markkinointirakenteen. Tekstiili- ja vaateteollisuutemme on oltava isompi ja vahvempi, ollakseen isänmaallinen kiinalainen ja rakastava kiinalaisia tuotemerkkejä maailmanlaajuisesti. Tämä kriisi on myös paras mahdollisuus kouluttaa uusia koneita ja aloittaa uusi peli. Tämä on myös tehtävä, jonka historia on uskonut meille.
