Raportin opas
ADI:n uusi viisivuotissuunnitelma ottaa digital + DTC:n tärkeäksi kehityssuunnaksi, ja Suur-Kiinan alueesta on tullut yrityksen tärkein kasvuvoima. Olemme optimistisia Kiinan urheiluvaatemarkkinoiden suhteen, mutta myös optimistisia Kiinan johtavien vaatteiden digitaalisen muutoksen suhteen.
Keskeiset investointipisteet
ADI julkisti uuden viisivuotissuunnitelman, myös Digital + DTC:stä tuli läpimurtopainotin. ADI julkisti vuoden 20q4 tuloksen, yhtiö kokonaisuudessaan ja suurempi Kiinan alue kääntyi positiiviseksi yhdellä neljänneksellä ensimmäistä kertaa 20 vuoteen, ja yhtiön liikevaihto kasvoi 1% / Suur-Kiinan alueen liikevaihto + 7%.
Vielä tärkeämpää on, että ADI julkisti uuden viisivuotissuunnitelman 21-25 vuodeksi ja siirtyi digitaaliseen aikakauteen yhdessä Niken ja Antan kanssa. ADin julkaisemassa 21–25-viisivuotissuunnitelmassa, joka keskittyy kuluttajiin, ADI keskittyy brändin maineeseen, kuluttajakokemukseen ja kestävään kehitykseen. Erityisestä toteutussuunnasta:
(1) Brändin maineen osalta ADI on yksilöinyt viisi ydinkategoriaansa: jalkapallo, juoksu, koulutus, ulkourheilu ja urheiluelämä. Vuoteen 2025 mennessä näiden viiden luokan osuus ADI-arvon liikevaihdon kasvusta on 95 prosenttia. Samaan aikaan ADI kiinnittää Niken kanssa enemmän huomiota naisten osuuteen markkinoilla toivoen, että naisten kulutustulojen keskimääräinen vuotuinen kasvu seuraavien viiden vuoden aikana on kaksinumeroinen.
(2) Kuluttajakokemuksen osalta DTC ja jäsenyyshankkeet ovat ADI-arvon ydin. Ensinnäkin ADI toivoo lisäävänsä jäsenmääräään 150 miljoonasta 500 miljoonaan seuraavien 25 vuoden aikana. Toiseksi ADI-illalla perustetaan nopeasti DTC-verkko. ADI toivoo, että verkko- ja suorakanavista koostuva DTC-järjestelmä on puolet yrityksen liikevaihdosta seuraavien 25 vuoden aikana ja että sen osuus liikevaihdon kasvusta on 80 prosenttia seuraavien viiden vuoden aikana. ADI toivoo verkkokaupan myynnin kaksinkertaistuvan 25 vuodessa 8–9 miljardiin euroon nykyiseen 40 euroon verrattuna, mikä on 25 prosenttia yhtiön liikevaihdosta 20 prosentista. Samalla yrityksen pitäisi toisaalta perustaa digitaalinen järjestelmä omalle kanavalleen, toisaalta sen pitäisi nopeuttaa kumppaneidensa digitaalista kykyä.
(3) Kestävän kehityksen osalta ADI toivoo voivansa lisätä kestävien materiaalien osuutta 60 prosentista 90 prosenttiin ja pienentää kunkin tuotteen hiilijalanjälkeä 15 prosentilla 25 vuodessa.
Voimme nähdä, että brändin paikantamisen ja kestävän kehityksen lisäksi digitalisaatio ja DTC ovat tärkein osa ADI:n kuluttajakokemuksen edistämistä. ADI aikoo investoida miljardi euroa digitointiin seuraavien 25 vuoden aikana toivoen digitalisoivansa tuotekehitystä, valmistusta ja loppumyyntiä. ADI toivoo rekrytoivansa 1000 digitaalista lahjakkuutta 21 vuodessa rakentaakseen suuremman digitaalisen tiimin.
Addyn uudessa viisivuotissuunnitelmassa painopisteenä on Suur-Kiina, ja tulojen odotetaan säilyttävän alhaisen kaksinumeroisen kasvun seuraavan neljän vuoden aikana.
ADI toivoo, että yhtiön kokonaisliiketulos kasvaa 8 % - 10 % vuosittain 21-25 vuodessa, liikevoittomarginaali kasvaa 19 vuoden 10 %:sta 12 %:iin - 14 %:iin ja nettotulos kasvaa 16 % - 18 % vuosittain.
21. vuoden alusta lähtien ADI on erottanut Suur-Kiinan alueen kolmeen ydinaluealueeseen, jotka ovat pohjoisamerikkalaisten ja EMEA:n suuntaisia. ADI toivoo, että Suur-Kiinan alue säilyttää vuosittain keskimäärin alhaisen kaksinumeroisen kasvuvauhdin (joka perustuu 21 vuoteen) digitalisointi- ja suoramarkkinointikanavien ohjauksessa 21.–25. Uskomme, että Suur-Kiinan 15-19 vuoden tulojen ja kaksinkertaistumisen (2,5-5,3 miljardia) perusteella ADI-adi-mittarit ovat edelleen niin nopeat kasvutavoitteet, mikä osoittaa täysin, että yhtiöllä on riittävä luottamus Kiinan urheiluvaatemarkkinoihin.
Digitalisaation yleisestä suunnasta on tullut alan konsensus, ja olemme edelleen optimistisia alan johtajien suhteen, jotka ottavat johtoaseman
Uskomme, että ADI:n viisivuotissuunnitelmasta voimme selvästi nähdä, että 1) ADI on optimistinen Kiinan urheiluvaatemarkkinoiden suhteen; (2) kansainväliset jättiläiset tunnistavat DTC:n ja digitaalisen polun. Uskomme, että sen jälkeen, kun Nike otti johtoaseman digitaalisen ja DTC: n asettamisessa ja saavutti tuloksia, tästä hienostuneesta ja tehokkaammasta toimintatahdestä on tullut alan tunnustettu tapa tulevaan kehitykseen.
Kiinan johtavista vaateyrityksistä Anta on ehdottanut DTC-strategiaa joidenkin franchise-yrittäjien palauttamiseksi, verkkomyynnin ja offline-suoramyynnin osuuden lisäämiseksi sekä digitaalisen järjestelmän rakentamisen edistämiseksi, mukaan lukien virallinen verkkosivustojen rakentaminen, yleisen CRM-mallin perustaminen, hyödykeälyprojektit ja digitaalinen alusta. Odotamme DTC:n tehokkaampaa tuotteiden liikevaihtojärjestelmää ja digitaalisen järjestelmän nopeampaa ja tarkempaa palautetta kuluttajien kysynnästä, mikä voi luoda vankan perustan Antan pitkän aikavälin nopealle kasvulle. Samalla pikamuotiradalla Taipingniaon odotetaan myös investoivan 800 miljoonaa oman digitaalisen järjestelmän rakentamiseen, mikä odottaa innolla uusien läpimurtojen etsimistä pikamuodin alalla.
Odotamme innolla Anta-urheilua ja taipingniaota Kiinan vaatemerkkien edustajana digitaalisessa tiessä, olemme edelleen optimistisia.
Riskivinkki: epidemia johtaa toistuvasti odotettua vähäisempään terminaalikulutukseen.
